「Webディレクターを任されたけど、結局何する人？」と悩むあなたへ

2025.05.19
働き方

はじめに

「ディレクターって、結局何をする人なんですか？」

制作会社で働いていると、そんな声をよく耳にします。
とくに「ディレクターを任されたけど、何をすればいいのかわからない」という戸惑いは、多くの現場で共通する悩みです。

指示を伝える人？
スケジュールを管理する人？
クライアントとの橋渡し役？

どれも間違いではありません。
けれど、それだけでは足りない。なぜなら、「ディレクター」という言葉が示す役割は、会社やチームによって大きく異なるからです。

この記事では、その“あいまいな肩書き”の中にある、本質的な役割とは何かを、私自身の経験を交えて丁寧に言語化していきます。

「伝えるだけ」「間に合えばOK」では、ディレクターではない

ディレクターになりたての頃、こんなふうに考えたことはありませんか？

「依頼内容をチームに伝えて、納期までにまとめればいいんでしょ？」

もちろん、進行管理やタスクの振り分けも大切な仕事です。
けれど、それはあくまでディレクションの“手段”であって、本質”ではありません。

クライアントの言葉をそのまま伝えるだけでは、単なる伝書係になってしまいます。
ディレクターの本当の役割とは、こうです。

「この制作物は、何のために、どこへ向かうべきか」を定めて、チームを導くこと。

目的地を描き、その道筋を設計しながら進めていく。
それが、ディレクターという役割の核にあるものだと私は思っています。

フィルターとしての責任：すべては自分を通って出ていく

私自身がその責任の重みを初めて実感したのは、まだデザインアシスタントだった頃のことです。

あるとき、納期が迫っている中で、デザイナーから「正直、納得はしてないけど…」と渡されたデザインを、私はそのままクライアントに持っていこうとしました。
すると、上司にこう言われました。

「そんなダサいもの持って行くな。やり直せ。
自分が納得してないものを出すな。
そのまま出したら、怒られるのはお前だぞ。」

その瞬間、はっきりと気づきました。

「自分のフィルターを通ってクライアントに届くものは、全部“自分の責任”になるんだ」

たとえ誰かが作ったものでも、それを「これでいこう」と判断して進めた時点で、ディレクターが引き受けているのはその結果全体の責任です。

それは怖いことでもありますが、だからこそ「考える」「見極める」「伝える」力が問われます。

撮影当日、すべての視線がこちらを向く

もう一つ、現場でのリアルな例を紹介します。

撮影当日になると、カメラマンやスタッフ、出演者、クライアント──全員から、こう聞かれます。

「次はどこを撮りますか？」
「誰に登場してもらいますか？」
「どういうポーズで？」
「服装はこのままでいいですか？」
「台詞、変えたほうがいいですか？」

その瞬間、すべての矢印が自分に向かってくる。

「どう進めるか」「この判断でいいか」── その場で即座に答えるには、前日までに構成や演出、動線、役割、期待値などをすべて整理しておく必要があります。

決断力、状況判断力、ゴール感覚。
それらが一瞬ごとに問われるのが、現場におけるディレクションです。

「会社ごとに違う」からこそ、自分なりに定義していい

「うちの会社だと、ディレクターって進行管理だけなんですよね…」
そんな声もあるでしょう。

たしかに、現場によっては「ディレクター＝スケジュール管理」と捉えられていることもあります。
ですが、それでも構いません。大切なのは、肩書きではなく思考のスタンスです。

「この仕事は、誰のために、何を実現するものなのか？」
「今の進め方で、それを達成できるのか？」
「もっと良くするには、どうすればいいか？」

そんな問いを持ち続けながら動いているなら、あなたはもう立派に“ディレクション”していると言えるのです。

拾って、渡す。チームで支え合うディレクションの視点

私が思うに、ディレクターとは「チームの中に落ちたボールを拾って、次に渡す人」です。

誰かが気づけなかった小さなミス
放置されがちなタスクの隙間
どちらに進めばいいか迷っている場面

そういった“隙間”を見つけて、拾い、判断し、誰かに託していく。

ただ、それを全部一人で担い続けるのは、やっぱりしんどい。
だからこそ、チームのメンバーにも、少しだけでいいから“ディレクター思考”を持ってもらえたらと願っています。

「これ、止まってるかも？」と気づいて声をかける
「伝え方、もう少しこうした方がよさそう」と提案する
「次の流れを先回りして準備しておく」

そんな小さな気づきが積み重なるだけで、現場の空気は一気に良くなります。
ディレクターも、メンバーも、お互いがやりやすくなるチームが生まれる。
そのための“視点のシェア”が、今の現場にはとても大切だと思います。

おわりに：「ディレクター」は、“判断を引き受ける人”

ディレクターとは、指示を伝える人でも、作業を割り振る人でもなく、
「状況を見て、考えて、決めて、責任を持つ人」です。

その重みは、ときにプレッシャーにもなります。
けれど、それを引き受けた人だけが手にできる視点と、成長があります。

そして忘れないでほしいのは、「判断を一人で背負う必要はない」ということ。

周囲に頼り、チームに目を配り、自分なりのディレクションを積み重ねていけば、
あなた自身の“役割の形”が、きっと見えてくるはずです。

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